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企業管理體系有哪些?

什么是一個企業整體的運營管理體系,全面的管理診斷又著眼于哪些方面,企業運營管理各個方面又是呈現出什么樣的邏輯關系,企業呈現的問題之間又有哪些聯系等等,這些都要求咨詢顧問跳出企業的具…

什么是一個企業整體的運營管理體系,全面的管理診斷又著眼于哪些方面,企業運營管理各個方面又是呈現出什么樣的邏輯關系,企業呈現的問題之間又有哪些聯系等等,這些都要求咨詢顧問跳出企業的具體問題,從企業運營管理整體層面來解答。作為一個優秀的管理咨詢顧問,一定是在企業管理所有層面的專業知識上均有所涉及,才能夠全面理解企業是如何運作如何管理的,才能將企業各個層面上單獨呈現的問題前后相互聯系起來,從中分析判斷挖掘出隱藏在表面問題背后的深層次原因。我試從一個企業人的成立、成長及企業最重要的要素“人”的管理出發,來梳理分析出一個初步的企業運營管理體系。

企業運營管理包羅萬向,但個人認為其實企業所有的運營管理均能概括成四個大的方面,即戰略、管理與組織、人力資源、企業文化。在這四個大的方面依據前后的聯系,可再分為8個關健環節。

首先一個企業的創立,是人與資本的集合,也就是先要有錢有人,才能組合成一個企業。而這幫人又為什么能夠走到一起,說到底還是人與人之間的關系,對事物的基本判斷取向,價值觀念的基本認同,大家才能夠齊心協力一起奮斗打天下。而這些是一個企業企業文化的最基本要素,所以從這個角度出發,我一直認為是企業文化最終決定了企業未來的發展。當然可能在企業初創時期企業文化的基因更多是隱性的,沒有經過有意識的整理與提煉,但其作用不可否認。

其次當大家之間有了一個基本的認同之后,對于大家走到一起是為了什么、未來能成為什么會有一個初步的憧憬,也就是對企業的期望是什么,把它拔高一下,用專業術語來講就是企業的使命與愿景。

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